Ti racconto qualcosa su di me
Dietro ogni grande progetto c'è
un filo conduttore.
Io ti aiuto a non perderlo.
Prima della strategia:
capire cosa significa fare impresa.
La mia storia inizia molto prima del mio lavoro. Avevo poco più di dieci anni quando l’azienda di famiglia ha chiuso, e ho imparato una cosa che non si studia: che dietro ai numeri di un bilancio ci sono sempre delle persone, e che quando un’attività si ferma non si ferma solo un’attività.
Non capivo le dinamiche contabili. Capivo che una decisione presa male, anni prima, poteva pesare su tutto il resto. È stata la mia prima lezione di strategia, molto prima di sapere che si chiamasse così.
Dietro ai numeri ci sono sempre le persone.
La lezione più importante
La forza di volontà non basta:
serve una direzione strategica.
A vent’anni ho fondato la mia prima startup (Adottasì, adozione di ulivi). Avevo entusiasmo, ma reinvestivo ogni euro spinta dalla fretta e dalla paura di perdere tutto: in pochi mesi ho perso 15.000 euro e ho dovuto liquidare l’attività.
È stato il punto di svolta: ho capito che l’impegno senza visione porta solo a disperdere risorse. Ho smesso di costruire sulla fretta e ho iniziato a formarmi, osservando come le aziende sane prendono decisioni.
Ho compreso che alle imprese non mancano le competenze tecniche, ma la chiarezza: scegliere con consapevolezza dove investire, dire di no a ciò che disperde energie e dare un senso misurabile a ogni azione.
Costruire sulla lucidità, mai sull'ansia.
Ore di formazione sull’intelligenza artificiale.
Persone formate in aula e in azienda.
Chiarezza della docenza, media di 30 valutazioni.
Percorsi strutturati da 20 a 40 ore.
Cosa faccio (e cosa non faccio)
Strategia e Formazione,
sono una consulente strategica.
Otto anni di social media management mi hanno insegnato la cosa più utile che so: pubblicare bene non serve a niente se nessuno ha deciso dove si sta andando. Ho visto contenuti ottimi dentro progetti senza direzione, e budget bruciati da aziende che lavoravano tantissimo senza sapere perché.
Per questo oggi lavoro a monte. Costruisco la strategia, formo le persone che dovranno portarla avanti, e quando serve produco i contenuti anche attraverso l’intelligenza artificiale partendo da un singolo prodotto, come sistema replicabile, non come attività quotidiana da presidiare.
Quello che non faccio più è la gestione operativa: non pubblico, non programmo, non rispondo ai commenti, non presidio i canali giorno per giorno. Non è un limite, è una scelta. Chi esegue ogni giorno non può contemporaneamente decidere la direzione.
Il formato cambia da progetto a progetto: a volte è un documento di strategia, a volte un percorso a step, a volte giornate di formazione, a volte i contenuti stessi. Dipende da cosa ti manca davvero, e questo lo capiamo nella prima call.
Il perimetro invece non cambia mai.
alcune
Certificazioni
